I dag sikres de daglige svenske lastbiltransporter af mere end 15.000 virksomheder, hovedsageligt vognmænd. Tilsammen har de omkring 65.000 fuldtidsansatte, hvilket er mere end to procent af den svenske arbejdsstyrke. 4 ud af 10 vognmænd oplyser, at de har svært ved at finde nye chauffører. At sikre det vigtigste, du har – nemlig personalet – er afgørende for langsigtet lønsomhed.
Vi har tidligere konstateret, at størstedelen af de chauffører, der er erhvervsaktive i dag, snart går på pension, og at tilstrømningen af nye chauffører ikke er jævn. Nye tal fra TYA viser, at 33 procent af virksomhederne har brug for at ansætte nye medarbejdere. I tal drejer det sig om 2.648 lastbilchauffører i løbet af det næste halve år og 5.044 for hele året.
En ny generation af chauffører forventes nu at tage over. Erhvervet omfatter i dag flere komplekse arbejdsopgaver med it-systemer, kundebetjening, service og lastsikring, og der er flere kvinder i branchen i dag end for bare få år siden.
I øjeblikket er det "generation Y", som kan ansættes, altså de 20-34-årige. Den første generation, som for alvor implementerer begrebet "work-life balance", som handler om at skabe en balance mellem arbejdsliv og fritid. Det igangværende generationsskifte indebærer store forandringer, som vognmændene skal forholde sig til. Men til syvende og sidst er vognmændenes udfordring til enhver tid at fastholde gode chauffører og tiltrække nye, hvilket er en af forudsætningerne for at holde lønsomheden oppe.
Garanteret job lige efter gymnasiet
Ulrika Dorsch, administrerende direktør for UT Transport i Norr med 120 ansatte, indrømmer, at det er svært at finde medarbejdere med de rette kompetencer og en relevant profil i dag. UT Transports strategi for udbud af færdigheder er at forsøge at engagere sig i alle de forskellige eksisterende fora for hurtigt at kunne rekruttere de rette kompetencer, da de, der færdiggør køretøjs- og transportprogrammet, er meget efterspurgte af mange aktører.
5 proaktive tip til rekruttering af det rette personale på det rigtige tidspunkt
- Samarbejde med erhvervsskoler og uddannelsesinstitutioner
- Modtagelse af praktikanter og god behandling af dem, så de ønsker at komme tilbage.
- Deltagelse i fagråd på skolerne
- Vær opmærksom på, at et inkluderende arbejdsmiljø, der byder mangfoldighed velkommen, øger chancerne for at kunne rekruttere de rigtige færdigheder
- Sørg for at blive hørt og set. Prioriter at dele din virkelighed og reklamere for din virksomhed.
Medarbejdere er en investering, ikke en omkostning
Når rekruttering og personale betragtes som langsigtede investeringer, kan det hjælpe mange virksomheder med i fremtiden at øge lønsomheden og konkurrenceevnen. Til beregning af omkostninger til udskiftning af personale findes der gode skabeloner og værktøjer. Uanset hvilket værktøj eller hvilken metode du vælger, er det vigtigt nøje at analysere og forstå omkostningerne til udskiftning af personale for at kunne træffe informerede beslutninger, der kan være med til at øge lønsomheden og personaleplejen.
Invester i rekruttering, og få glade medarbejdere. Det er en investering, der giver lønsomhed og succes!
Hvis du vil følge med i, hvordan udskiftningen af personale udvikler sig over tid, kan du dividere antallet af medarbejdere, der har forladt virksomheden, med det samlede antal medarbejdere i løbet af en periode, f.eks. 6 måneder, og bruge det som en faktor til at følge tendensen i den efterfølgende 6-måneders periode.
Hvad kan du gøre for at fastholde dine medarbejdere og reducere udskiftningen af personale?
Der kan være mange grunde til, at medarbejdere vælger at forlade en virksomhed. Det kan være dårlig virksomhedskultur, lav jobtilfredsstillelse, manglende karriereudvikling, lav løn, dårlig ledelse, for meget stress og begrænsede muligheder for vækst og udvikling. Det er helt klart vigtigt for virksomheder at identificere årsagerne til udskiftningen af personale, så de kan handle for at løse problemerne.
Fordelen ved at investere i dine medarbejdere er derfor selvfølgelig, at udskiftningen af personale reduceres, og du undgår unødvendige rekrutteringsprocesser. Dette vil så føre til øget produktivitet og kvalitet via medarbejdernes øgede erfaring. Som følge heraf er der gode muligheder for at styrke virksomhedens omdømme og derved automatisk øge virksomhedens tiltrækningskraft for nye medarbejdere. Dette skaber også en positiv spiral for virksomheden.
5 gode råd til at fastholde dine medarbejdere:
- Sørg for, at du kan tilbyde en god og attraktiv virksomhedskultur
- Tilstræb en god balance mellem arbejde og privatliv for medarbejderne
- Stræb efter arbejdsgrupper med mangfoldighed. Det giver gode betingelser for en sund arbejdsplads, hvor alle føler sig inkluderet og får mulighed for indflydelse.
- Tilbyd konkurrencedygtige fordele, lønninger og udviklingsmuligheder
- Tilbyd sundhedsfremmende fordele såsom regelmæssige fitnessaktiviteter og motion i arbejdstiden
