Idag är det mer än 15 000 företag, främst åkerier, som säkrar de svenska dagliga lastbilstransporterna. Tillsammans har de ca 65 000 heltidsanställda, det är mer än två procent av den svenska arbetskraften. 4 av 10 åkerier uppger att de har svårt att hitta nya förare. Att säkra det viktigaste man har - personalen - är avgörande för en långsiktig lönsamhet.
Vi har tidigare konstaterat att majoriteten av dagens yrkesverksamma förare snart går i pension och att inflödet av nya chaufförer ej taktar jämnt. Nya siffror från TYA visar på att 33 procent av företagen att de behöver nyanställa. I antal handlar det om 2 648 lastbilschaufförer de kommande sex månaderna och 5 044 på helåret.
En nya generationens chaufförer förväntas nu ta vid. Det faktum att yrket idag innefattar fler komplexa arbetsuppgifter med IT-system, kundbemötande, service och lastsäkring samt att det är fler kvinnor i branschen idag än för några år sedan.
I dagens läge är det ”generation Y” som är aktuell för anställning, 20 - 34 åringar. Den första generationen som på riktigt implementerar begreppet ”work-life balance” som handlar om att skapa en balans mellan arbetsliv och fritid. Detta pågående generationsskifte innebär stora förändringar för åkerierna att förhålla sig till. Men till syvende och sist är alltid åkeriägarnas utmaning att behålla bra förare och locka nya är en av förutsättningarna för att hålla lönsamheten uppe.
Garanterad jobb direkt efter gymnasiet
För att hitta ny arbetskraft behöver man bland annat tänka på vilka möjligheter som finns för rekrytering och utbildning och hur man arbetar med mångfald. Positivt för transport- och åkeribranschen är tidningen Näringslivets nya sammanställning gällande yrkesutbildningar som ger jobb, där kommer Fordons- och transportprogrammet i topp ! 67 procent efter ett år, 77 procent efter tre år – så hög är den så kallade etableringsgraden, alltså hur många av de utbildade som har fått jobb, för fordons- och transportprogrammet.
Bildtext: Här är gymnasieutbildningarna som ger bäst chans till jobb. Statistiken visar hur många av en årskull från de olika programmen som har jobb inom ett och tre år efter examen samt medianinkomsten efter respektive program.
Källa: Källa SCB/Ekonomifakta: Gymnasiepejl
Ulrika Dorsch, vd på UT Transport i Norr med 120 medarbetare, medger att det är svårt att få tag på medarbetare med rätt kompetens och profil idag. UT Transports kompetensförsörjningsstrategi är att försöka vara engagerat på alla de olika arenor som finns för att kunna rekrytera rätt kompetenser snabbt då de som går ut Fordons- och transportprogrammet är mycket eftertraktade av många aktörer.
5 Proaktiva tips för att kunna rekrytera rätt personal i rätt tid
- Samarbeta med yrkesskolor och utbildningsinstitutioner
- Ta emot praktikanter och ta hand om de väl så de vill komma tillbaka.
- Sitt med i kursråd på skolorna
- Var medveten om att en inkluderande arbetsmiljö som välkomnar mångfald ökar chanserna att kunna rekrytera rätt kompetenser
- Se till att höras och synas. Våga dela med er av er verklighet och gör reklam för din verksamhet.
Personalen är en investering – inte en kostnad
Att se rekryteringen och personalen som långsiktiga investeringar hjälper många företag till ökad lönsamhet och konkurrenskraft för framtiden. För att kunna räkna på personalomsättningskostnader finns det bra mallar och verktyg. Oavsett vilket verktyg eller metod du väljer är det viktigt att noggrant analysera och förstå kostnaderna för personalomsättning för att kunna fatta välgrundade beslut som kan bidra till ökad lönsamhet och personalvård.
Investera i rekrytering och få nöjda medarbetare. Det är en investering som ger lönsamhet och framgång!
Om du vill ha koll på hur personalomsättningen ändras över tid kan du dela antalet som slutat med totala antalet anställda under en period, t ex 6 mån, och använda det som en faktor att följa upp för att se var trenden går per kommande 6 månaders period.
Vad kan man göra för att behålla sina anställda och minska personalomsättningen?
Det kan finnas många anledningar till att anställda väljer att lämna ett företag. Dessa inkluderar dålig företagskultur, låg arbetstillfredsställelse, brist på karriärutveckling, låg lön, dålig ledning, för mycket stress och begränsade möjligheter till tillväxt och utveckling. Det är helt klart viktigt för företag att identifiera orsakerna till personalomsättningen så att de kan vidta åtgärder för att lösa problemen.
Fördelen med att investera i sin personal är därför förstås att personalomsättningen minskar och man slipper onödiga rekryteringsprocesser. Det i sin tur ger en ökad produktivitet och kvalitet genom personalens ökande erfarenhet. Vilket leder till att företagets rykte har goda möjligheter att stärkas och genom det ökas automatiskt företagets attraktionskraft för ny arbetskraft. Så skapas också en positiv spiral för verksamheten.
5 Tips för att behålla dina anställda:
- Se till att det är en god och attraktiv företagskultur ni har att erbjuda
- Sträva efter arbete och fritid i balans för de anställda
- Sträva efter arbetsgrupper med mångfald, det ger goda förutsättningar för en hälsosam arbetsplats där alla känner sig inkluderade och ges möjlighet att påverka.
- Erbjuda konkurrenskraftiga förmåner, löner och utvecklingsmöjligheter
- Erbjuda hälsofrämjande förmåner som friskvårdsbidrag och träning regelbundet på arbetstid
